放权:让听到炮火的人做牛牛在线玩决

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今天的第一则资讯是任正非的最新讲话内容 让听到炮火的人做决策 :

今日话题:

任正非:

放权:
让听到炮火的人做决策

牛牛在线玩8月19日,华为心声社区发布了任正非在运营商业务变革研讨会上的讲话。

任正非在文章中反思:

长期以来,我们都要求让听得见炮声的人呼唤炮火,呼唤了这么多年,我们都不知道让他们如何呼唤炮火。

对于如何放权,任正非给出了清晰的路线:

1.代表处是作战中心,作战指挥权下放给代表处系统部,机关BG和地区部BG分别予以资源、能力的支持。

2.地区部要放权,地区部总裁是管 总发财 ,不是总决策。

不要去管下面的具体项目,而是做好服务和能力建设,华为需要的是 英雄倍出 ;

3.扩大各代表处对 粮食包 的话语权,允许 一国一制 ,允许有差别,允许你提出意见;鼓励有条件的代表处雇佣当地员工,节省出来的新粮食包也归给各代表处,继续释放一线的创造活力;

4.在技术口,要加强继续授权,把研发的业务指挥权交给专家。

每天姐短评

每天姐看到

华为放权

这个消息时,第一感觉就是并不 新 ,怎么讲呢?
因为早在2008年的时候任正非就在内部信中提到过 要让听见炮火的人做决策 。

如今任正非又在公开信中重点提这个内容,其实是跟现在的 严峻环境 有关。

对于华为这个 庞然大物 而言,此时应该对外界环境有高度的敏感度, 四面危机 的当下, 放权 无疑是最好的选择,这也保证了整个华为决策机制的灵活与透明,连带的是整个运营体系的灵活。

放权 固然有其好处,但一味让 听见炮火的人做决策 是否会导致决策失衡与不精准呢?
每天姐相信很多人都是会有这种担心,这也是很多公司不愿意过于放权的原因所在,当然任正非的放权有其 度 ,同时也是有其 底气 的,这个底气就是华为强大的 人才库 。

看似放权对于个人而言是一种临危受命,但实际上想得到 战时司令部 的直接授权,你不可能是一个 初级兵 ,一定是一个有着非常强大综合能力的人,所以任正非敢说 放权 ,华为敢 放权 ,都是与其一以贯之的 人才管理 模式相连的。

(责任编辑:牛牛在线玩)

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